1、带领项目团队,理解技术开发和产品预研开发要求,细化项目目标,制定并监控项目计划,管理项目风险,协调项目资源,处理项目偏差,确保项目高效进行。
2、驱动,管理和协调项目可交付成果,确定可能的问题,并将其明确传达给项目涉众。
3、与产品,运营和质量管理部门紧密合作,以管理与排期有关的生产进度并确定其优先级。
4、帮助团队按预算和时间交付优质产品。
5、管理每日,每周,每月,每季度的敏捷项目活动,例如每日Scrum站立,状态报告,冲刺梳理,增量计划,转换计划和回顾。
6、指导项目成员个人的计划管理工作,激励项目成员,确保团队高效协作。
7、参加并记录定期更新会议的会议记录。